物流仓储成本应该这样控制

目前，很多企业通过建立大型物流中心，将过去零星的库存集中管理，直接配送到一定范围内的用户，这是优化仓储布局的重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中可能会增加运输成本。因此，应从运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度考虑仓库的布局，使物流总成本小化。
运用现代库存计划技术控制合理库存。例如，利用mrp、mrp2和jit生产供应系统，合理确定各物流环节原材料、在制品、半成品和成品的***库存。在现代物流理念下，物流系统的运行是以库存水平、浪费和空间占用小化为导向的。
运用库存理论确定经济合理的库存，优化库存。商品从生产到顾客需要经过几个阶段，几乎每个阶段都需要储存。每个阶段的合理库存量是多少？为了保证供应，补充库存需要多长时间？一次购买的***成本是多少？这些都是确定库存的问题，解决方法可以从库存理论中找到。常用的方法是经济订货批量模型。
在库存管理中，应用abc分类管理方法，做好库存项目的关键管理和库存安排，提高库存管理效率。abc分类管理法遵循“抓住关键少数”和“突出***”的原则，是一种较为经济合理的存货成本控制的常用方法：对品种少、资金占用高的a级商品，应作为***控制对象，必须严格按项目；对于b类材料，作为一般控制对象，可根据不同情况采取不同的措施；对于c类材料，不是主要控制对象，一般只需要采取一些简单的控制方法。
加强仓库内部管理，降低日常费用。在保证货物质量和安全的前提下，做好货物的堆存，节约仓储成本；提高仓库和仓储设备的利用率，掌握仓储量的增减，充分发挥仓库的使用效率；提高仓库保管员负责通风、堆放和烘干，减少临时工资支出；对货物储存中的油污进行维护和擦拭。杀虫剂、保险、代理保险和仓库维修等费用必须纳入节约使用计划；做好仓库盘点，尽量减少货物丢失等。